Directeur général / Directrice générale d'établissement public
Définition
Le Directeur général d'établissement public contribue à la définition des orientations de l'établissement et à l'élaboration, sous la responsabilité de l'équipe politique, d'un projet partagé par toutes les parties prenantes de l'action publique, dirige les services et pilote l'organisation territoriale en cohérence avec les orientations préalablement définies.
Dirige et coordonne les activités de l'établissement en conformité avec les directives gouvernementales
Définit les stratégies de développement et les plans d'action
Pilote l'équipe de direction
Supervise la gestion financière, administrative et humaine de l'établissement
Supervise le management des services et conduit le dialogue social
Assure la représentation de l'établissement auprès des partenaires externes et des instances officielles
Met en œuvre, pilote l'évaluation des politiques locales et les projets de l'établissement
Veille au respect des réglementations et à l'optimisation des ressources
Impulse et conduit des projets stratégiques intégrant innovation et efficience des services
Accès à l’emploi
Cet emploi est accessible avec un diplôme de niveau Bac +5, typiquement un Master en administration publique, un Diplôme de l'Institut d'études politiques (IEP), ou un Diplôme d'État en droit. L'accès à certains postes de haut niveau, comme à l'École nationale d'administration (ENA), est réglementé et nécessite une formation spécifique.
Centres d’intérêt
- J'ai l'âme d'un chef / d'une cheffe
- J'ai le sens des affaires
- J'aime organiser, planifier
Savoirs-être professionnels
- Etre ouvert aux changements
- Faire preuve de leadership
- Inspirer, donner du sens
- Organiser son travail selon les priorités et les objectifs
Contextes de travail
- Déplacements professionnels — Conditions de travail
- Travail en mode projet — Conditions de travail
- Zone nationale — Lieu et déplacement
- Fonctionnaire — Statut d’emploi
- Salarié secteur public — Statut d’emploi
- Partenaires Publics et Privés — Type de bénéficiaire
- Collectivités territoriales — Type de structure d’accueil
- Organisme public — Type de structure d’accueil
Compétences mobilisées
Stratégie de développement
- Diriger et gérer un ensemble, une structure, une organisation
- Définir les objectifs stratégiques de l'organisation
- Concevoir et gérer un projet
- Evaluer les performances de l'établissement
- Négocier et développer des partenariats stratégiques
- Superviser la mise en œuvre de la stratégie globale
- Contrôler des indicateurs de performance, analyser et corriger des écarts
- Déterminer les conditions de faisabilité des objectifs politiques en relation avec les acteurs nationaux et du territoire
- Contrôler et piloter les rapports contractuels avec les partenaires
Management
- Optimiser les effectifs, l'adéquation et l'allocation des ressources
- Fédérer et stimuler les équipes
- Renforcer les compétences en leadership des encadrants intermédiaires
- Allouer et organiser les ressources d'un projet selon les besoins et contraintes
- Superviser et gérer les moyens organisationnels, techniques, humains, financiers, logistiques et de communication pour réaliser les objectifs
- Porter, faire comprendre la stratégie de l'organisation
- Organiser des campagnes de sensibilisation interne
- Evaluer les performances du personnel
- Prévoir les compétences disponibles pour faire face aux aléas de fonctionnement
- Evaluer les performances des équipes
- Faciliter la communication entre les différents départements
- Faire appliquer les règles de Qualité, Hygiène, Sécurité, Santé et Environnement (QHSSE)
Pilotage et maîtrise des coûts
- Assurer la gestion administrative d'une activité
- Optimiser la gestion des ressources financières
Gestion des Ressources Humaines
- Concevoir et piloter une politique de gestion des ressources humaines
Communication, Multimédia
- Mettre en oeuvre des actions de communication
- Représenter sa structure lors d'un événement ou auprès d'instances de décision
Développement commercial
- Mener des négociations complexes avec des acteurs clés
Prévention des risques
- Gérer une situation de crise
Gestion et contrôle
- Définir la stratégie financière d'une structure
- Analyser et gérer les risques financiers
Action publique
- Piloter un dispositif d'action publique
Communication
- Prendre une décision et l'expliquer
Droit, contentieux et négociation
- Assurer le respect des réglementations locales et nationales
- Analyser les risques juridiques liés à des décisions ou des activités
Recherche, Innovation
- Etudier la faisabilité juridique, fiscale, économique et technique d'une solution financière
Savoir-être professionnels
- Faire preuve de leadership
- Inspirer, donner du sens
- Organiser son travail selon les priorités et les objectifs
- Etre ouvert aux changements
Savoirs
Domaines d'expertise
- Gouvernance d'entreprise
- Management stratégique
- Environnement territorial, enjeux, évolutions et cadre réglementaire des politiques publiques
- Evaluation des politiques publiques
- Comptabilité publique
- Gestion des ressources humaines
- Evaluation de la performance organisationnelle
- Communication interne et externe
- Gestion stratégique des organisations
Normes et procédés
- Droit administratif
- Droit commercial
- Droit des affaires
- Législation sociale
- Règles budgétaires et comptables de la comptabilité publique
- Réglementation fiscale
Techniques professionnelles
- Gestion de crise
Produits, outils et matières
- Innovation managériale
- Architecture des systèmes d'information
Certifications et habilitations
- Master mention économie et management publics
- Master mention administration publique
- Diplôme d'institut d'études politiques